1月20日，旅投集团组织召开改革三年行动宣贯会，传达省国资委推进国企改革三年行动工作座谈会议精神，组织学习集团《改革三年行动实施方案》，对抓好集团改革三年行动、落实集团《改革三年行动实施方案》进行部署和安排。集团党委书记、董事长任丁出席会议并对下一步贯彻落实提出要求。集团领导班子成员参加会议。

会上，集团党委委员、副总经理植志刚传达了省国资委推进国企改革三年行动方案工作座谈会议精神，组织学习了集团《改革三年行动实施方案》。

集团党委书记、董事长任丁指出，党中央、国务院和省委、省政府对国资国企改革发展工作的高度重视和寄予厚望，从现在起的2年是国企改革的关键阶段，《国企改革三年行动方案》，既是落实国企改革“1+N”政策体系和顶层设计的具体施工图，也为当前以及今后一个时期推进国资国企改革发展提供了行动指南和重要遵循。各部门、各子公司要高度重视国企改革三年行动，坚定信心，把“抓落实”作为最重要的任务，努力以扎实有效的工作，贯彻落实好此次国企改革三年行动。

一是务必加强认识、统一思想，坚定贯彻落实国企改革三年行动。实施国企改革三年行动，是党中央、国务院在新形势新阶段作出的重大决策，是对党的十八大以来各项国企改革重大举措的再深化再落实。集团各部门、各二级子公司要提高政治站位，深刻理解国企改革三年行动的重要意义，把贯彻落实国企改革三年行动作为一项政治任务，切实履行三年行动的使命责任，准确把握三年行动的目标任务，深刻领会三年行动方案的核心要义，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”，做到“两个维护”，以高度的思想自觉、政治自觉、行动自觉，全力实施、扎实推进，高质量完成改革任务。

二是务必真抓实干、勇于担当，推动国企改革三年行动落地见效。当前，站在百年未有之大变局的历史关头，面对文旅融合的时代浪潮，旅投集团要迎头赶上、走在前列、迈向一流，必须保持战略定力，强化责任担当，聚力攻坚克难，全面推进集团改革走深走实，聚焦改革精准度，突出重点任务，补齐集团短板弱项，打通集团发展的痛点和阻点，通过改革助推集团高质量发展。集团各部门要认真对照集团改革三年行动实施方案要求，明确任务分工、落实责任人，一条一条去落实，一项一项去推进。各子公司要结合实际抓紧制定完善具体实施方案，确保目标切实可行、措施务实管用、要求清晰具体、可视可督可查；配备专人，在集团的统筹指导下，结合自身实际，抓好细化落实，以钉钉子精神确保改革工作抓落地见实效。集团改革领导小组办公室要强化统筹协调，督促集团各部门和各子公司以“三严三实”精神把改革工作一项一项抓紧抓实，及时向领导小组报告各项工作进展情况，确保改革工作落地见效。对于推诿扯皮、消极应付、不作为、乱作为导致改革工作滞后、不见成效的单位及个人要严格兑现绩效考核惩处，情节严重的将追着问责。同时，拟定推进集团改革述职问询制度和考核奖惩制度，报集团审批后执行。

三是务必凝心聚力、上下齐心，凝聚改革攻坚的强大正能量。改革攻坚事关集团发展全局，没有局外人，集团上下要凝心聚力、形成合力，争做改革攻坚的主力军，积极投身到改革创新的主战场，衷心拥护改革，主动参与改革，全力支持改革，要有逢山开路、遇水架桥，敢打硬仗、敢啃硬骨头的拼劲闯劲，坚定不移将改革进行到底，为推进旅投集团高质量发展、打造一流文旅强企而不懈奋斗！

集团党委副书记、副董事长、总经理周晓阳就抓好集团改革三年行动方案工作进行重点部署：一是要5个目标“抓重点、重点抓”，8项工作“抓落实、求实效”；二是要联动协同“跟政策、启混改”，虚实结合“数字化、强品牌”；三是要大胆开局“抓试点、带好头”，推广经验“树典型、带全局”。

集团各部门、各二级子公司主要负责同志及分管改革工作同志参加会议。