“一个目标定位”指导思想  “五个坚定不移”指明方向

8月30日，四川旅投集团党委书记、董事长任丁一行赴思美传媒总部，会见全体高层、核心业务骨干及员工代表，对其未来发展提出了“一个目标定位”的指导思想和“五个坚定不移”的工作方向。

旅投集团与思美传媒的融合，是集团实施“1363”战略结出的硕果，也是集团深度理解文旅融合发展、深思熟虑后的战略举措，旨在通过上市公司收购，完成集团文旅全产业链布局，实现联动发展、协同发展、高质量发展。

会谈中，任丁与思美传媒全体高层、核心骨干和员工代表进行了充分沟通，对思美传媒未来发展提出了“一个目标定位”的指导思想和“五个坚定不移”的工作方向。

  旅投集团将按照“文化与旅游同行，宣传与推广同步”的思路，坚持“创意设计+营销策划+影视制作”的“一个目标定位”，有效发挥集团平台优势、渠道优势、资源整合优势，突出思美传媒的营销优势、专业优势、团队创新优势，有效整合两个市场、两种资本、两类管理，突显文旅融合，拓展“旅游+动漫”“旅游+影视”“旅游+游戏”“旅游+科技”等文旅融合新业态，打造有国际竞争力的文化旅游IP，进一步提升增长潜力与盈利能力，形成互为支撑的新增长极。

  思美传媒未来将遵循“五个坚定不移”的工作方向发展壮大：一是坚定不移推动资源和优势整合。旅投集团拥有强大的渠道优势、平台优势和出众的资源获取、整合能力，能够为思美传媒在四川乃至全国的业务拓展产生良好的支撑作用。同时，思美传媒旗下主营业务与集团各大板块业务高度契合，将对集团相关业务板块注入新的活力和资源。 二是坚定不移发展壮大现有业务板块。集团将不遗余力支持思美传媒的广告、影视、数字阅读等原有板块发展，做大做强“IP→内容制作→内容宣发→广告营销”的一体化商业模式，推动公司各板块形成业务闭环和产业链，鼓励尝试和探索如新媒体营销、影视植入等新业务种类和模式。 三是坚定不移支持现有干部员工队伍。在集团企业文化中，员工是第一位的，人才是最宝贵的资源，并始终坚持“能者上、平者让、庸者下，有为者有位”的用人原则。集团衷心希望现有的业务骨干和员工都继续献自己的力量，推动思美发展壮大。四是坚定不移健全市场化薪酬体系。集团将立足市场、立足行业，充分尊重原有的市场化的薪酬体系，制订出更科学有效、有市场竞争力的市场薪酬方案，进一步调动干部员工工作的积极性、主动性，让员工的工作价值得到更充分体现。五是坚定不移部署实施股权激励政策。《国有控股上市公司实施股权激励试行办法》为国企控股的上市公司股权激励提供了明确指南，下一步集团将与思美高层研究论证，若成熟，则加快部署实施。

任丁在会上阐明了收购上市公司后的集团总体发展思路和途径。任丁强调，在文旅融合上升为国家战略的大背景下，集团将以文旅产业为核心，切实在文旅融合发展方面不断深入思考和布局。一是以平台的方式促整合：一方面做强文旅投融资平台，通过整合自身平台优势，有效吸引各界资本投资文旅，打造精品文旅项目、提供特色文旅产品，强化文化体验，形成区域标杆品牌，提升人流吸引力，获取整合区域更多文旅资源，提高文旅平台的社会效益和经济效益。另一方面做强运营管理平台，围绕文化体验多元需求，通过招商引资、产业联盟合作，整合文化要素，延伸拓展服务内容，提升服务水平，构建全要素文化旅游服务价值链。二是以开放的姿态谋布局：一方面深耕区域，围绕四川旅游业“511”战略部署和公共文化“5+3”发展布局，布局集团文旅产业项目和文旅合作，拓展文旅产业规模。另一方面重点外拓，利用品牌输出模式，通过战略合作、投资并购等方式实现文旅项目、文旅产品的拓展，实现文旅全产业链布局。三是以融合的理念求创新：业务融合方面，推进集团文化旅游、文化金融、文化科技、文化服务、文化创意之间的协同融合运作，提升产业组合协同效应，提升文旅服务水平。产业融合方面，深度挖掘文旅产业与其他相关产业的关联价值点，探索多元融合发展，以文旅景区文旅演艺、主题公园、主题酒店、文化场馆、历史文化名镇等为核心，打造一批标杆性的文旅产业融合发展载体。

通过此次务实、坦率、前瞻性的沟通与交流，与会者一致表示，坚信四川旅投集团和思美传媒的融合将会成为国有资本与民营资本有机结合的典范，希望共同为未来努力，为一个更好的四川旅投集团、更好的思美传媒贡献力量！