一是要振奋信心、振奋精神，确保完成全年经营指标，奋力夺取一季度“开门红”和半年度“双过半”。二是要用好“两个市场”，奋力开拓市场新格局。要抢抓成渝地区双城经济圈建设这一国家战略机遇，以更大决心更大力度攻坚西南市场，以成都和重庆为“桥头堡”，撬动西南和西部市场，加快打造新的增长极，提升思美在西南市场的品牌知名度和影响力。要持续深耕东部市场，巩固思美在广告行业的影响力。三是要突出“三个重点”，推动企业高质量发展。要抓改革、促转型，释放创新发展“新活力”。要坚定不移推动转型发展，塑造思美未来的核心竞争优势，推动企业在数字化浪潮下实现成功转型。要聚精会神抓好顶层规划，对现有业务板块、商业模式、管理体系等进行全面梳理，制定顺应行业趋势、符合思美实际的中长期发展规划，进一步明确转型发展方向、思路和路径。要提能力、增质效，打好管理提升“组合拳”。打造科学、高效的决策机构，充分发挥经营管理层作用。整合优化现有组织架构，优化人员结构。要提升投资管理能力，加强投资事前事中事后管理，提升投资管理和风险管控能力。提升运营管理能力，以优化媒介采购运营机制为核心，建立良性循环的媒介运营体系。提升财务管理能力，强化成本费用管控，加强全面预算管理，提升资金管理效率，加强现金流管理，建立科学的核算体系。加强人力资源管理，深化三项制度改革，树牢“能者上、优者奖、平者让、庸者下”的选人用人导向，坚持“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”，让实干者“有为有位”；要制定合理的经营目标和科学的考核指标，确保业务部门能够跳起摸高。要提升市值管理能力，加大集团内部资源整合力度，扩大上市公司资产规模，提升资产质量和增长速度。要知敬畏守底线，筑牢健康发展“防火墙”。要坚守廉洁从业底线，建立健全纪检监察体系，用好监督执纪问责利器，加强廉洁警示教育，紧盯廉洁风险较高的岗位和领域，规范廉洁从业行为，不断营造风清气正、廉洁从业的良好氛围。要坚守保值增值底线，遵守党纪，严守国资监管政策，坚守“推动国有资产保值增值，防止国有资产流失”的原则底线。要坚守规范运作底线，提升合规管理意识，严格遵守上市公司监管要求和证券监管规则，提升公司治理水平、信息披露质量和合规管理能力，确保上市公司规范运作。

旅投集团相关部门负责人参加会议，思美领导班子及各部门、各子公司负责人参加会议。