2021年11月起，集团副总经理汪宏率督导组分别到锦弘集团、信产公司、教育公司开展调研督导，就生产经营、安全生产、重点改革任务推进以及信访维稳等工作情况进行督察。

在锦弘集团调研期间，汪宏表示，锦弘集团领导班子在历史遗留问题较多、较复杂的情况下团结全体干部职工，上下一心，奋力拼搏，克服重重困难，取得了全面完成经营目标的良好业绩，重点工作和改革任务有序推进，在旅投集团树立了榜样。他要求，一是要坚决落实旅投集团改革决定，提早谋划改革工作，创新思维谋划产业转型；二是要扎实做好信访维稳工作；三是要持续抓好疫情防控工作；四是要高度重视年度考核相关工作。

在信产公司，汪宏要求易利数科公司要加快融入集团，重点聚焦集团产业数字化转型任务，组织力量研究制定智慧酒店、智慧物业等专项技术方案，并尽快完成立项；要瞄准三年发展目标与上市规划，大力拓展市场份额，抢抓发展先机，尽早启动上市辅导工作，不断规范内部管理；要放眼未来，继续提升盈利能力与经营效益，做好2022年项目储备。信产公司要强化指导管控，加大集团内部宣传力度，为易利数科公司业务业绩发展赋能。

在教育公司调研期间，汪宏表示，目前教育公司改革任务推进情况较好，但仍要针对目前工作中存在的弱项进行查漏补缺。在信息公开管理方面，要立足于任务要求，加强与集团办公室的沟通，完善相关工作，补齐短板。他强调，在这一轮的改革工作中，教育公司有能力高质量地把工作做好，要树立标杆意识，将工作做细、做好，全力服务好集团的改革工作任务，服务好集团重点项目的督察督办工作。

集团办公室、运营管理部、锦弘集团、信产公司、教育公司相关负责人参加调研督导。