8月23日，省旅投集团召开亏损企业治理工作专题会暨专业化整合工作布置推进会，深入剖析当前减亏扭亏工作存在的主要问题，推动集团布局结构优化调整，激励各单位承压奋进、提质增效。集团党委书记、董事长游勇出席会议并讲话，集团党委副书记、副董事长、总经理连华作工作安排。集团在家领导班子成员参加会议。

会上，集团企业经营部通报集团亏损企业治理总体情况，改革办公室通报集团专业化整合工作情况，各子公司汇报亏损企业治理和专业化整合工作，分管联系领导进行点评发言。

游勇指出，亏损企业治理和专业化整合工作，是落实国企深化改革提升行动的决策部署要求，是落实省委巡视反馈问题整改任务要求，是省国资委加强企业成本管控的具体行动，是实现集团高质量发展的客观要求和必要措施。

游勇强调，一是要切实提高政治站位。充分认识到集团面临的严峻形势与发展压力，深刻剖析专业化整合推动工作中存在的问题，准确把握好集团长远发展和当前工作的关系。二是要着力明确重点工作。全面推动亏损企业治理和专业化整合工作，确保集团高质量发展。要突出“一企一策”，扎实推进亏损企业治理取得实效，聚力止损挽损。要做到“三个结合”，务实推动专业化整合有序衔接，与集团改革发展长远结合，与集团内部改革结合，与集团高质量发展结合。要突出“三个聚焦”，奋力确保完成年度目标任务，聚焦涉旅资源整合，聚焦遗留问题解决，聚焦利润项目布局。三是要严格强化责任落实。严肃执纪问责，全力保障亏损企业治理和专业化整合工作有序推进。同时，要树立底线思维，落实安全生产责任制，确保不发生安全责任事故。

集团各部门负责人，各二级子公司董事长、总经理、分管经营副总、财务总监，以及重点三级子公司主要负责人参加会议。