省旅投集团党委将调研清单进行细化分解，明确党委办公室为调查研究工作牵头部门，建立“领导领办、责任部门牵头、上下协同联动”的推进落实机制，将子公司调研问题清单纳入台账管理，明确任务清单，细化工作措施，跟踪督办提醒，传导工作压力，压实部门责任，各牵头责任部门按照时间表、任务书要求，倒排“工期”，确保工作进度，调研工作立足实际、紧扣症结，有确切而清晰的目标。

省旅投集团党委把找准问题作为办实事的首要任务来抓，力求“小切口”，解决“大问题”。开展“线上”问卷，广泛征求员工群众的意见和建议，发放调查问卷4000多份，开展“线下”调研，班子成员深入项目一线走访，聚焦员工反映的需求和发展的难点问题，领导班子成员调研发现问题19个，已解决或部分解决问题8个。

省旅投集团党委深入基层、深入实际、深入群众，领导班子沉下身听取基层一线的真实情况，找到事物的真谛所在、摸清问题的症结所在，采取四不两直的方式调研旅下属子公司，了解掌握最真实、最本质的情况，倾听了解大家对高质量建设一流文旅集团有效路径的意见建议，用实际行动把下沉再下沉，树立了纵深再纵深的基层基础导向。

省旅投集团党委把员工满意度作为检验调查研究成效的根本标准，深化固化主题教育经验做法，形成调查研究“问题清单”“责任清单”“任务清单”和“调研成果转化运用清单”等“四张清单”，建立健全行得通真管用有效率的长效机制。加大专项整治力度，持续整治形式主义、官僚主义，每季度抽查一次基层责任清单落实情况，抓规范、促效率、增活力，保障公司内部和谐稳定和健康经营。