10月18日，旅投集团召开“十四五”发展规划宣贯及年度投资工作会议，宣贯集团“十四五”发展规划，总结集团前三季度投资管理工作开展情况，传达省国资委、集团关于“十四五”规划、投资管理相关重要会议精神，并对集团下阶段相关工作部署提出明确要求。集团党委委员、副总经理沈钧传达相关会议重要指示精神并总结发言。

会议宣贯了集团“十四五”发展规划主要内容及下阶段工作计划，传达了集团主营业务管理办法及各子公司主业管理相关要求，通报了集团2022年前三季度投资计划执行情况、投资管理工作及投后管理督导情况，并进一步提出了2023年度投资计划编制工作要求。

沈钧在讲话中指出，一是集团各级投资管理部门要深入贯彻集团“十四五”发展规划，落实“十四五”期间重点任务，深化各业务板块发展规划。要按照“前瞻思考、全局谋划、战略布局、整体推进、集思广益”的指导原则，稳扎稳打地推进相关工作。在编制过程中，要重点将目标导向和问题导向相结合、整体谋划和重点突破相结合、一以贯之和与时俱进相结合。同时，也要做好战略引领和规划落地落实相结合，要科学合理地把目标任务分解到各年度工作计划。二是集团各级投资管理部门要坚持聚焦主责主业发展，加快培育核心竞争力，做强各业务板块主营业务。要充分认识各业务板块当前面临的新形势、新任务、新挑战，立足各自资源优势，积极整合相关业务、财务、技术与人力，把有限的资源投入到符合各自主业范围、具备发展潜力的地方。三是集团各级投资管理部门要科学合理投资计划管理，提高投资计划执行率，做细做好项目储备工作。要进一步提高项目立项前的论证水平，按照制度规范，对自主决策项目在立项、决策、变更等环节应及时、完整、规范地做好报备工作。四是要强化落实全流程投资管理，严格落实决议精神不走样，全面提升投后监督管理水平，重点做到“四个到位”，即确保投资管理制度体系执行到位，确保投资决策决议事项执行到位，确保投后管理协同工作执行到位，确保复盘总结监督整改执行到位。

集团各子公司投资管理部门分管领导参加会议。