7月2日，旅投集团党委副书记、副董事长、总经理周晓阳带队赴旅投商贸督导督察2020年上半年经营工作情况。集团副总经理汪宏参加督导工作。

周晓阳一行实地督导督察了旅投餐饮食品食材集采中心项目，详细了解项目建设进展情况。

在随后召开的工作座谈会上，督导组认真听取了旅投商贸关于企业发展情况、上半年经营情况的汇报。今年以来，旅投商贸确定了智慧物业、大宗商品贸易、食品食材供应、文旅特色商品供应、矿砂开采加工贸易、市政工程为公司“六大主业”。作为食品食材供应平台，旅投餐饮食品食材集采中心项目于今年7月初投入试运营。同时，旅投商贸与金堂县人民政府签订战略合作协议，联合县属国企组建合资公司，就食品食材供应平台开展深度合作。座谈会后，督导组一行到川旅大厦食堂现场查看了安全生产工作情况。

周晓阳指出，此次督导看到旅投商贸精神面貌焕然一新，内部凝聚力进一步增强，在巩固传统业务的同时，多措并举，布局新业态，上半年工作初见成效。他强调，一是要围绕集团“1363”战略目标，担使命、抓落实，完善发展思路，寻找新路径，在业务推动上下狠功夫。二是要坚定发展信心和决心，新产业新业态要符合全省战略布局，全面跟进集团整体战略，加强内部协作，努力推进公司实现高质量发展。三是要立足当前优质业务，着眼长远，坚定不移布局新业态。特别是做强物业业态，继续稳中求进，争取再攀新高。四是要进一步推进文化体育业务发展，强化开拓创新精神，寻求更多更大的突破。五是要把安全工作摆在首位，压实责任，增强“红线意识”。要以安全生产标准化建设为抓手，全力做好食品食材集采中心等项目的安全生产管理。

汪宏指出，面对经营困境，旅投商贸领导班子带领全体员工主动作为，制定了针对性的新举措，值得肯定。根据下半年经营工作任务艰巨的情况，一是要立足自身战略定位和疫情形势，研究和思考市场需求，针对旅投商贸“六大主业”，结合目前实际，找出特色和亮点。二是要强化“生根”意识，一个产业一个产业地推，一个项目一个项目地抓，力争让每个项目都“落地生根”。三是要做好品牌建设，提升品质，增强核心竞争力，同时努力拓展市场、打通渠道，着眼于名、特、优文旅特色商品。四是要高度重视降本增效工作，加强资金管控，切实做到精打细算，将资金用在刀刃上。

集团办公室、战略投资部、运营管理部、财务资金部、资产管理部、品牌策划部等相关部门负责同志参加督导。