11月29日，旅投集团举行经理层任期制和契约化管理签约仪式。集团党委书记、董事长任丁，省国资委党委委员、副主任、一级巡视员任兴文出席并讲话。集团党委副书记、副董事长、总经理周晓阳代表经理层作表态发言。党委副书记、董事陈日主持签约仪式，集团领导班子成员、专职外部董事出席签约仪式。

任丁首先代表集团董事会与周晓阳签订岗位聘任协议、年度和任期经营业绩目标考核责任书，同时与其他经理层成员签订了岗位聘任协议。周晓阳分别与其他经理层成员签订年度和任期经营业绩目标考核责任书。

任丁对省委组织部、省国资委给予旅投集团的关心支持表示感谢。他指出，此次签约仪式，既是对国务院国改办、省国资委部署要求的贯彻落实，也是旅投集团“三项制度”改革的再深化，标志着集团在全面推行任期制和契约化管理工作上迈出了关键一步，在完善国有资产现代管理体制和市场化经营机制中迈出了新的步伐。

任丁强调，要以此次经理层任期制和契约化管理签约为新起点，着力打造一支抓落实、有担当、守底线的领导团队，团结带领全体干部职工锐意进取、攻坚克难，确保国企改革三年行动目标任务如期高质量完成，推进集团一流文旅强企建设再上新的台阶。一是要高处着眼，进一步提升政治站位，用心答好改革发展的时代答卷。要坚决把思想和行动统一到党中央、国务院的决策部署上来，主动投身到改革行动中去，全面推进国企改革任务在旅投集团落地落实，奋力在经理层成员任期制和契约化管理上走在前列。集团经理层要深刻认识推行经理层任期制和契约化管理的重大意义，自觉摆正角色，找准定位、融入大局、尽职履责，为集团高质量发展作出贡献。二是要大处考量，进一步增强责任意识，用功答好精业笃行的能力答卷。要增强任期意识、岗位意识、权责意识，坚守契约精神，适应角色转变，以经营管理目标责任为导向，不断提升专业素质，更好地立足岗位干事创业，切实抓好改革发展各项目标任务的推进落实，实现集团公司管理的跨越、业绩的提升，确保圆满完成年度及任期各项经营业绩指标。要实现任期管理的规范化、常态化，突出契约目标的科学性和挑战性，推动落实考核结果奖惩刚性兑现，体现薪酬兑现的强激励、硬约束，坚持业绩导向，强化精准考核有效激励。三是要难处发力，进一步规范经营管理，用力答好守正创新的发展答卷。当前，集团的改革发展任务任务繁重，使命艰巨而光荣，但改革势头良好，发展机遇难得。我们一定要坚信，不管在什么岗位，不管分管什么领域的工作，都可以大有作为，也需要奋发有为。越是重要关口越见精神品质，越是关键时刻越看担当作为。集团经理层要勇挑重担子，习惯下深水，敢于动真格，善于破难题，真正把发展放在肩上，把攻坚克难放在心上，推动集团各项工作打开新局面，决不辜负组织的信任和重托。四是要实处使劲，进一步强化作风建设，用情答好廉洁高效的形象答卷。要不断强化自身党性教育、宗旨教育、警示教育，严明政治纪律和政治规矩，不断提高思想政治素质、增强党性修养，从思想深处拧紧螺丝。要主动承担起分管领域的“一岗双责”任务，引导广大党员干部筑牢拒腐防变的思想防线，努力营造和巩固风清气正的干事创业环境。

任兴文充分肯定了旅投集团改革工作取得的阶段性成绩。他指出，在疫情影响下，旅投集团的生产经营受到挑战，希望集团上下要准确把握经理层任期制和契约化管理改革对企业赋能的现实意义，充分认识这项改革的牵引带动作用，坚定不移地把这项改革任务推动好、落实好。一是要准确把握任期制改革的“牛鼻子”作用。要准确把握任期制改革对企业赋能的现实意义，充分认识这项改革的牵引带动作用，坚定不移地把这项改革任务推动好、落实好。二是要坚持“形神兼备”推进改革走深走实。要严格业绩考核，刚性运用考核结果，确保考核结果真实反映履职业绩，确保强激励、硬约束。三是要健全完善授权和报告闭环管理体制。要按照“有责必有权，权责应对等”原则，确保职权授到位、经理层接得住，不断推动企业形成权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的法人治理结构。四是要切实做好任期制改革检查评估基础工作。按照“可衡量、可考核、可检验、要办事”的原则，确保考核指标科学合理，协议约定逗硬执行，纪实资料真实完整。

周晓阳表示，要提高政治站位，坚决维护改革大局，始终牢记“对党忠诚、勇于创新、治企有为、兴企有方、清正廉洁”20字方针；以身作则、率先垂范，坚守契约精神，切实扛起责任担当；以生产经营业绩检验改革成效，做大利润、做大现金流、做大资产规模、做大影响力，纵深推进改革，奋力冲刺年度目标；严格落实“一岗双责”和全面从严治党各项要求，坚守纪律规矩，始终做到清正廉洁。

省委组织部干部五处，省国资委考核分配处、企业领导人员管理处相关负责同志，集团公司各部门负责人参加签约仪式。