“四个做大”动员部署

拼项目 稳增长 奋力冲刺全年目标任务

8月5日，集团召开“拼项目、稳增长，奋力冲刺全年目标任务”工作动员部署会。集团党委书记、董事长任丁出席会议并讲话，集团党委副书记、副董事长、总经理周晓阳主持会议，集团领导班子、外部董事参加会议。

会议传达学习了省委工作会议、省政府第十次全体会议和省国资委年中会议精神。集团5个专责小组围绕“四个做大”作专题汇报，各子公司就完成全年目标任务作表态发言。

任丁指出，上半年，集团上下聚焦全年经营目标任务，坚持“四个做大”不动摇，全力以赴抗疫情、抓改革、谋经营、促发展，生产经营稳中有进、改革攻坚取得新成效、重点项目有序推进、重大会议保障有力，各项工作取得了新进展。

任丁强调，面对当前复杂困难的发展形势，要坚定信心、顶住压力、迎难而上，保持“拼”的勇气、“拼”的劲头、“拼”的状态，围绕省委“讲政治、抓发展、惠民生、保安全”工作总思路，全力以赴抓项目、稳增长，奋力冲刺全年目标任务。一是要聚焦项目稳增长。要突出重点项目拼进度，强化任务督导拼干劲，加强收并购拼投资。二是要深化改革稳增长。要持续深入发力，坚决打赢国企改革三年行动收官攻坚战。要突出改革实效，扎实做好“后半篇”文章。要抓住改革契机，统筹解决历史遗留问题。三是要强化保障稳增长。要坚持多措并举，拓宽融资渠道。要坚持创新引领，提升管控能力。要坚持严管厚爱，带好干部队伍。四是要加强沟通寻支持。要加强与省委、省政府和省国资委及相关省直部门、省属国企的沟通，着力解决锦弘集团历史遗留问题，以及一系列长期制约集团的发展问题。五是要防范风险稳增长。要做到疫情防控“零死角”，持续做好旗下酒店、景区、物业等重点领域和场所的常态化疫情防控工作。要做到安全稳定“零风险”，加强在建项目安全管理，坚决防止发生重特大安全生产事故。要做到正风肃纪“零容忍”，持续强化作风建设，严明纪律规矩，扎实开展“五粮春”系列案以案促改工作。

任丁要求，集团各级领导和干部要进一步提高大局意识和责任担当，增强工作的主动性和前瞻性。

周晓阳指出，要紧盯目标，狠抓重点项目和重要任务落地落实，始终聚焦“四个做大”，锚定全年目标任务，围绕营收、利润、现金流等关键指标因素，加大应收账款回收力度。同时，积极争取政策支持，降低集团融资成本。要明确责任，扎实开展“拼项目、稳增长”专项行动，5个专责小组要切实履行职责，主动担当，紧盯下半年重要节点和承载指标的重点项目，做到周检测、月调度、季盘点。要深化改革，持续释放发展动能提升发展质效，加大资源整合力度，统筹解决历史遗留问题，逗硬经营目标考核奖惩，激发担当作为。要筑牢底线，坚决做到发展和安全“两手抓、两不误”，确保企业生产经营持续健康发展。

集团总部各部门负责人，各二级子公司、核心三级子公司主要负责人在主会场参加会议。各二级子公司班子成员及三级公司负责人通过视频形式在子公司分会场参会。

安逸酒店集团（本部）

锦弘集团

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