时间:2022-04-26
2017年4月25日,是四川省建设旅游经济强省的道路上浓墨重彩的一天,这一天,四川旅投集团挂牌成立。
五年风雨兼程,五年砥砺前行。
作为在四川省委、省政府主导下重组成立的大型旅游旗舰型企业集团,四川旅投集团始终以推动文化强省、旅游强省建设为己任,在挑战中革弊求新,在机遇中创新突破,实现了经营发展的跨越。成绩的背后,承载着无尽的责任与担当;奋进的过往,记载着四川旅投集团一次次逆境中崛起的铿锵步伐……
从无到有 在困境中寻求突破
2017年4月,在四川省推动旅游大省到旅游强省建设的大潮中,重组整合四川旅游发展集团、锦弘集团、金牛宾馆3家企业,四川旅投集团揭牌成立。但重组整合的3家企业市场化程度不高,连年处于亏损状态,存量资产分散、资源开发低效、业务布局无序,起步迟、底子薄,缺乏优势旅游资源和项目支撑,财政资金注入不足、注册资本金未全部到位,让新组建的企业面临着巨大的生存压力。
开弓没有回头箭。面对发展困境,破局势在必行。在四川省委、省政府的关心与支持下,四川旅投集团积极寻求破局之道。
集团领导将目光瞄准了一项项错综复杂的历史遗留问题,采取尊重历史、实事求是,但不拘泥于小节的思路,集中调研、集体决策,通过抽丝剥茧,层层深入,理清主线,逐个击破,全面完成四川旅游发展集团资产整合,11个存量亏损项目及时止损,企业从此“轻装上阵”。
面对严峻的市场形势,集团领导班子深刻认识到,为了掌握生存发展的主动权,要与市场接轨,建立现代企业制度,转变经营战略,推动业态转型,走旅游全产业链发展的经营之路。
为此,集团对内坚持严格管理,深化机制改革,健全完善现代企业制度,理顺党委、董事会、经理层权责关系,法人治理结构科学有序;全面导入三大管理体系,健全完善绩效考核机制,深入开展全面预算管理,持续规范合同、物资等使用,大大提升了综合管理水平。对外积极开拓市场,四川旅投集团开足马力、奋勇前行。
从小到大 在开拓中加速发展
大道行思,取则行远。
四川旅投集团揭牌仪式上,集团党委书记、董事长任丁表示,未来旅投集团业务将涵盖酒店、景区、航空旅游、文化发展和投资五大板块,并重点发挥文旅产业转型发展平台、文旅资源战略整合平台、国有资本文旅投资平台“三个平台”作用。
2018年9月,任丁在“新时代四川旅游的世界机遇”高峰论坛上,深入分析了四川旅游目前面临的问题与挑战,提出要创新旅游业态,实现各区域差异化发展;在分论坛与对话环节,任丁表示,做强做大旅游,要用“大产业”思维完善体制机制、以“大视野”观念明确发展定位、以“大企业”方式整合文旅市场。
2019年,四川旅投集团坚持“追赶跨越”工作总基调,全面落实“重点抓存量,增量抓重点”工作要求,总体保持了稳中有进的良好态势,逐步形成以成都为中心、乐山和攀西区域为重点的“一心两核”产业发展格局,被四川省委、省政府评为首批四川省文化旅游产业优秀龙头企业。这一年,四川旅投集团“1363”战略规划编制完成,各业务板块职能定位、二级子公司发展战略及行动计划进一步明确。
2020年是四川旅投集团发展历程中不平凡的一年。新冠肺炎疫情的暴发,对文旅行业造成重创。面对严峻的疫情防控形势,四川旅投集团坚持一手抓改革发展,一手抓疫情防控,战略部署有序落地,产业布局不断完善,重点项目稳步推进,经营管理持续提升,实现了“两手抓、两手硬”。2020年全年实现营收54.93亿元,同比增长83.96%。
也是这一年,中国共产党星空入口(中国)官方网站第一次代表大会召开。
“建设一流文旅强企,要坚持一张蓝图绘到底,精准绘好施工图,坚持追赶跨越工作总基调,坚定实施‘1363’发展战略,坚决当好四川省委、省政府推动文旅产业大发展的‘排头兵’,为四川建设文化强省、旅游强省勇立新功。”任丁在大会上的讲话掷地有声。
面对构建“双循环”新发展格局和推动成渝地区双城经济圈建设等重大战略机遇,围绕“1363”发展战略,四川旅投集团擘画了“一心两核、一带多点”的总体产业布局,确立了“三步走”的发展路径,推进实施主业提质、业态提档、人才提能、品牌提级、协同提效“五大工程”,开启了打造全国文旅强企的新征程。
2021年,是“十四五”开局之年,也是四川旅投集团推进文旅强企建设的突破之年、奋起之年。在深入实施国企改革三年行动,坚定贯彻集团“1363”发展战略,不断完善“一心两核、一带多点”产业布局的基础上,集团领导班子审时度势,围绕利润、规模、现金流和影响力等构成企业核心竞争力的“关键要素”,提出“做大规模、做大现金流、做大利润、做大影响力”的总体目标,这4个“做大”互为影响、互相支撑、相辅相成,既贴合集团实际,又适应发展需要。
一分部署,九分落实。四川旅投集团始终把抓落实作为推动工作上台阶的重要抓手,通过开展项目落实年、经营提升年活动,出台利润目标考核奖惩措施,制定年度督察督办清单等一系列举措,持续推动集团各项部署要求落实落地。聚峰谷田园综合体、峨边黑竹沟景区、达瓦更扎、神木垒景区和天府国际动漫城等省市重点文旅项目有序推进,文化、教育等产业蓬勃发展,集团实现营收77.98亿元,同比增长39.10%,旗下长期亏损的锦弘集团首次实现扭亏为盈。
中流击水,奋楫者进。任丁在四川省旅游投资集团2022年工作会议上表示,要坚持“追赶跨越、领跑争先”工作总基调不动摇,坚持“盘活存量、做强增量”的工作主线不动摇,坚持“四个做大”的工作思路不动摇,聚力改革攻坚,深化创新驱动,推动转型升级,落实好国企改革三年行动,奋力实现集团高质量发展的奋斗目标。
几年间,四川旅投集团资产规模由成立之初的55亿(2017年年末数)增长到162.73亿元,增幅为195.87%,营收从17.69亿元增长到77.98亿元,增幅为340.81%;二级子公司从3家增加到11家,控股文化传媒类优质企业思美传媒。
从弱到强 在创新中实现跨越
创新,是企业的灵魂,是发展的动力。
近年来,四川旅投集团一直把管理创新作为实现企业效益最大化的重要途径。为了规范管理,出台合规操作运行实施细则、合规考核评价管理办法,制定重点领域合规管理手册8册,通过对规章制度的梳理修订完善,逐步建立起了较为完备的企业管理体系,各项管理操作日趋规范化,为各项业务的长期稳定发展构筑了坚实有力的管理保障。
在经营管理方面,健全完善绩效考评体系,狠抓督察督办和监督整改,定期开展运营分析,加大奖惩激励力度,形成强有力的企业管理执行力;通过强化财务预算管理和预算执行力,严格进行指标动态控制,按计划对预算指标执行情况进行分析,确保实现效益最大化。2021年,集团克服疫情影响,营业收入实现逆势增长,同比上升39.1%;利润总额1.63亿元,较2020年增加2.6亿元。
在落实国企改革三年行动上,持续深耕市场化经营机制改革,完成三项制度改革,集团经理层成员任期制、契约化管理实现全覆盖,探索实施职业经理人制度,累计公开招聘2062人,管理人员竞争上岗361人,末等调整和不胜任退出管理人员比例达4.28%。稳步推进股权多元化和混改工作,累计混改企业24户,混改率24%,引入非国有资本5.7亿元。健全完善科学有效的公司治理体系,修订出台“三重一大”决策制度、“三会”议事规则、董事会向经理层授权清单等系列制度,进一步明确职责边界,着力提升决策的科学化、规范化水平。
拥抱智慧文旅建设浪潮,携手头部企业组建方阵,与四川省文化和旅游厅签约,承接“智游天府”运营权。推动“数字旅投”项目建设,研发建成综合办公平台、经营决策系统、资产管理系统等10个业务系统,自主开发即时通信、电子邮件功能,实现行政管理数字化转型。有序推动智慧酒店、智慧物业、智慧景区等文旅产业数字化项目,对集团现有资源进行产业链赋能,持续提升旅投集团品牌价值。
岁月不居,天道酬勤。在探索前进中,集团经营质效显著提升,重点项目落地有声,重组整合焕发新生,品牌影响持续攀升。省级涉旅资产整合取得实质进展,安逸酒店集团揭牌成立,并与国内外38家企业集中签约,全力打造全国优质、世界知名的综合性酒店集团。高标准完成金牛宾馆改(扩)建工程,完成中央、四川省委一系列重大会议活动保障任务,进一步擦亮了“金字招牌”。2021年,四川旅投入围“中国旅游集团20强”。集团全新LOGO亮相旅博会,使“构筑安逸悠享生活圈”的品牌核心价值理念更贴近市场、更贴近大众、更深入人心,一个“更年轻、更开放、更包容、更国际”的四川旅投集团正追赶跨越、坚毅笃行。
唯创新者进,唯改革者强,把握重点、精细管理、推陈出新,四川旅投集团的发展步伐越发坚定有力。
从优到精 在文化中磨砺品牌
企业是树,文化是根。
五年的风雨兼程、砥砺前行,“服务健康快乐,创造美好生活”的企业宗旨和“构筑安逸悠享生活圈”的价值理念时刻传递着积极向上的正能量,成为催生凝聚力和向心力的源泉,为集团发展注入不竭的动力,成为四川旅投集团的核心竞争力。
五年来,四川旅投集团党委始终坚持将党建工作融入生产经营中心,努力将国有企业的政治优势转化为企业的竞争优势、发展优势。
五年来,四川旅投集团文化建设依托“天府之国”的底蕴,在探索中形成了自身的特色,形成了“创新、卓越、美丽、开放”的企业文化,呈现出文化兴企的浓厚发展氛围。
五年来,四川旅投集团在不断发展壮大的同时,始终不忘履行国有企业的社会责任。完成稻城县麻格同村定点帮扶工作,麻格同村被推荐为省级民族团结示范村,帮扶工作连续3年入选世界旅游联盟减贫案例,被四川省委、省政府评为脱贫攻坚先进集体。助力乡村振兴,真情帮扶南充市嘉陵区双桂镇邓家沟村,投入资金60万元,打造文旅融合示范点1个,帮助其确定为东西部协作结对村。
五年来,四川旅投集团始终坚持“能者上、优者奖、平者让、庸者下”的选人用人理念,为职工的成长、成才搭建广阔的平台,建立了职工多通道职业发展规划,培养了一批市场化、专业化人才。
五年来,四川旅投集团高度重视保护职工合法权益,高标准建设“职工之家”,改造升级食堂、健身房、阅览室等设施,为干部职工提供良好的环境。与此同时,集团还建立了职工年度体检、慰问制度,定期组织开展职工运动会、年会和丰富多样的团建活动,营造了和谐向上的工作生活氛围。
潮起海天阔,扬帆正当时。下一个五年的全新篇章已经翻开,面对新的征程,四川旅投集团正以更加饱满的热情,更加奋发的精神,更加务实的作风,更加昂扬的斗志,为实现文旅强企建设的发展目标,奋楫扬帆、破浪前行。