10月22日，旅投集团召开2019年三季度运营分析暨工作推进会议。集团领导听取了战略投资部、财务资金部、运营管理部工作报告及各二级子公司前三季度运营情况的分析汇报并逐一点评，同时安排部署了第四季度工作。集团党委书记、董事长任丁发出“奋力冲刺2019年，积极备战2020年”的总攻命令。

会议指出，今年以来，集团上下总体形成了积极拼搏、奋发有为的工作势头：发展积极因素不断增加，干部职工精神状态和精神面貌进一步向好；对外正面影响不断增强，部分重点项目稳步推进，得到了省委主要领导的肯定；项目投资管理不断完善，战略规划引领更加突出，投资项目有进有退，项目选择更加合理，项目论证更加充分科学。会议同时也指出了集团目前在经营管理、项目推进、发展质量、专业能力等多方面面临的问题。

会议要求，集团全体员工要进一步鼓足勇气、振奋精神、直面困难，围绕“增收入、出利润、抗风险、保安全”，奋力冲刺2019年，积极备战2020年，从五个方面扎实推进工作。

一、夯实举措，尽最大努力全力完成全年目标任务

一是各二级子公司要紧盯年度KPI考核目标值逐条梳理分析，针对经营指标制订冲刺措施，每一项工作要细化落实到人。二是集团各部门要积极谋划，加强对二级子公司的支持、指导和服务，切实抓好最后70天的冲刺。三是集团相关部门建立周报信息制度，以便集团领导掌握工作情况。四是加强重点工作督察督办，加大推进力度。五是着眼于“减亏增收”，努力争取完成全年经营目标。

二、挂图作战，切实抓好项目落地

围绕集团“1363”战略实施，关注文旅融合和数字经济发展，切实推进项目落实，尤其是重点项目。集团要实现弯道超车，关键是文旅融合和智慧旅游，应推进四川旅游数字化转型，大力发展智慧旅游。集团确立的几个重点项目，要提出多种具体方案，体现旅投集团的专业性和国有企业应有专业能力和融资能力，以专业素质展现旅投形象。要推动各板块业务协同推进，利用好流量资源，加大营销力度。要围绕主业，做好四川特色产品、文创产品的推广销售。要加强集团业务和思美传媒业务的切入融合，加强对异地公司管理的研究。

三、解放思想，切实推进三项制度改革

严格落实“能者上、庸者下、平者让”“有为者有位”选人用人导向，推进三项制度改革。切实压减成本，减耗增效，使集团步入良性循环，激发集团干部员工主动担当作为，层层传导压力，建立激励约束机制。强化人才储备和引进，破解集团快速发展与人才供应不足之间的矛盾。加快推进集团薪酬体系制定改革工作，确保明年年初正式施行，进一步规范集团各部门、二级子公司职能职责。

四、营造良好企业文化，进一步增强集团发展正能量

坚决杜绝负面消极因素，严肃处理负面消极个人，严肃整顿不如实客观反映集团情况和歪曲事实、破坏集团形象的情况。坚持问题导向，实事求是、依规依纪开展工作，营造风清气正的干事创业环境。持续抓好安全生产和风险防控各项工作，坚持安全生产、党建工作和党风廉洁建设一岗双责。由小到大、由弱到强，加快塑造集团核心企业文化和价值观。

五、加强财务资金谋划，加大应收账款回收力度

加快推进锦弘集团财务并表的研究和准备工作，加大应收账款回收力度，强化内部精细化管理，提升经营管理水平，提高资金使用效率。在集团“1363”战略指导下，创新业务和业态，探索轻资产运营和管理输出，加大多渠道融资力度，不断完善和扩宽融资渠道。

   集团总部各部门负责人、经理级以上人员，集团各二级子公司班子成员，部分三级子公司主要负责人参加会议。