8月12日，思美传媒召开半年度经营工作会议，总结上半年业务情况，安排部署下半年工作。旅投集团党委书记、董事长、思美传媒董事长任丁，集团副总经理、思美传媒董事汪宏出席会议并讲话。

任丁对思美传媒领导班子及全体干部职工上半年付出的辛勤努力和在困境中求新求变、顽强拼搏的状态表示充分肯定。一是逆境求生的战斗力逐步提升，逐渐学会适应后疫情时代广告行业的新形势、新特点、新打法。二是融合发展的态势逐步形成，依托旅投集团优势平台和资源，西南市场的开拓稳步推进。三是转型发展的成效逐步显现，在旅投集团的支持下，数字营销业务实现了量级上的突破。

任丁强调，下半年，思美传媒要继续贯彻“四个做大”的安排部署，坚持“做大营收、做大利润”的方向不动摇。要聚焦创收创利项目，力保全年目标任务。全力稳住基本盘，抓紧抓牢亿元级项目和千万级项目；加大新项目引进的奖励力度，向内挖掘潜力，积极拓展新项目。要积极发力新赛道，培育新的增长点。持续发力数字营销业务，推动数字业务量级再上新台阶；迅速切入新能源汽车营销赛道，大力开拓新能源客户；加快布局虚拟广告领域，加强内部资源整合，相互借力。要积极发力成渝地区双城经济圈。加强市场调研，制定清晰的作战图和施工图，以成都为基点，以成渝双城经济圈为核心区域，由点及面撬动整个西南市场。要提升管理水平。加强战投管理，做好投前投中投后的管理工作；加强财务管理，抓实抓细财务管理工作，加快应收账款的回收。要着力推动降本增效。要树立过“紧日子”的思想，落实过“紧日子”的措施，坚持经济效益优先和无预算不开支的原则，开源节流，加强成本挖潜和费用管控。要加强业务协同管理。增强大局意识，发挥“群狼战术”，推动业务整合和协同发展。要加强战略投资管理。进一步提高投资管理水平，加强投资的论证和尽调。要加强市值管理。以系统性思维有力有序推动市值管理工作；加强舆情监控和管理，树立良好的舆论形象。要切实加强党建和党风廉洁建设。自觉履行“一岗双责”，正确行使经营管理权力；要开展常态化内部审计，提高主动接受监督的意识，习惯在监督下开展工作。要加强安全生产和疫情防控。统筹做好疫情防控和经营管理工作，将常态化疫情管理措施落到实处。

汪宏在会上传达了旅投集团“拼项目、稳增长、奋力冲刺全年目标任务”工作动员部署会精神并提出三点要求。一是不松劲，在环境艰难的情况下，紧盯目标，砥砺前行，全力以赴完成全年目标。二是不松懈，要从业务发展和综合管理两方面提高，进一步担当责任，从制度层面加以改进，严格落实国有控股上市公司各项管理要求。三是不折腾，推动落实党建入章，建立健全监督机制，营造风清气正的良好环境。

思美传媒主要负责人总结汇报了上半年经营情况。上半年公司高管和业务团队迎难而上，为克服疫情影响，积极谋求转型与突破，抢抓发展机遇与挑战，坚持多元化发展，值得肯定。下半年，公司将进一步聚焦主营业务，加快业务转型升级；进一步加强市场开拓力度，深入推进降本增效，提升经营效益水平；进一步加大奖惩考核力度，增强业务开拓积极性。希望思美全体同仁继续砥砺奋斗，久久为功，聚力实现二次创业。

旅投集团办公室、审计部、纪委办相关负责人，思美传媒领导班子及各部门、各子公司负责人参加会议。