4月12日，旅投集团党委书记、董事长、改革工作领导小组第一组长任丁带队先后前往旅投商汇、旅投航旅公司，就两家公司改革工作推进情况进行督导。

会上，两家公司汇报了所在企业改革三年行动实施方案和工作台账的总体考虑、工作思路以及下一步工作安排。集团改革办及相关部门就改革工作提出了建议意见。

任丁在旅投商汇物业督导时指出，自3月23日集团改革工作推进会以来，旅投商汇物业对于改革工作更加重视，修改后的改革方案更实更细，改革促发展的指导思想也更加明确。旅投商汇物业下一步改革工作要增强信心，加大力度、加快进度，做好四个方面的工作：一是制度建设方面，对已梳理出的30项制度，要加强检视、重在执行。二是人事方面，特别是三项制度要加大力度，结合旅投商汇工资总额管理办法和人均利润率等重要指标，推动减员增效。三是混改方面，物业公司是混改工作重点，同时作为集团推荐的天府综改试点企业，商汇物业也要坚持推进二级公司层面混改，积极探索中长期激励措施。四是业务方面，要结合改革工作进一步思考物业板块发展以及供应链板块的培育。

任丁在旅投航旅督导时强调，旅投航旅要进一步加大、增强改革的信心和决心，加大改革的进度和力度，一是要明确“改革促发展”的指导思想，要通过改革发现问题，解决经营发展中的痛点、难点。二是要结合航旅业务发展，注重点面结合。制度层面要按照进度于今年6月底前完成，三项制度改革是重中之重，要进一步突出减员增效、降本增效、中长期激励等，人员流出率等指标也要进一步明确。三是改革工作的成效可以用发展指标来评价，要进一步细化完善各项改革任务的量化指标。四是青旅作为集团推荐的天府综改试点企业，改革工作要重点突破。五是关于旅行社转型升级、产业布局、发展方向等，旅投航旅要进一步思考。五是旅投航旅要加强与集团酒店板块的联动，近期要抓住五一小长假机遇寻求突破。

集团办公室、组织部、人力资源部和集团改革办相关人员以及旅投商汇、旅投航旅主要负责同志及改革办人员参会。