游勇强调，要锚定目标、理清思路、突出重点、攻克难点，坚持问题导向，梳理形成问题清单、任务清单和责任清单，着力以发展解决经营管理中存在的问题和不足。一要聚焦主业，培育发展动能。进一步解放思想、拓宽思路，围绕集团整体部署，积极创新业态布局谋求增量，持续拓展新兴业务提高利润增长点。二要真抓实干，推动工作落实。围绕年度重点工作任务、重大项目建设，建立专班推进工作机制，推动天府国际动漫城项目如期运营，深入推进国企改革深化提升行动，不断提高核心竞争力、增强核心功能。三要盘活存量，狠抓降本增效。进一步强化企业管理、开源节流，严格控制费用增长，减少不必要开支，抓好清收清欠、低效亏损企业治理等重点工作，为完成全年经营目标创造良好条件。四要压实责任，防范化解风险。加强合规管理，规范决策程序，筑牢风险防控，强化过程监管，抓牢安全生产，保障企业经营，努力以高水平安全保障高质量发展。

连华强调，二季度是抓项目、稳增长的黄金期，也是决胜全年目标任务的关键期。各公司要贯彻落实会议部署，统一思想、凝心聚力，加快推进重点工作，有序推动改革任务，全力冲刺经营业绩，为完成全年目标奠定坚实基础。

集团领导班子成员、在蓉外部董事、总部各部门负责人，各二级子公司主要负责人、经营工作分管领导、财务总监和核心三级子公司主要负责人参加会议。